PSB is being developed by Pooya Paridel.

تاريخ:    1397/9/28

صفحه اصلي
خبرخوان
فعاليت‌هاي فرهنگي
بانکداري الکترونيکي
نظرات و انتقادات
تماس با ما
نظام پيشنهادات (Suggestion System)
"ضرورت مشاركت كاركنان در سازمان‌هاي امروزي مانند هواي تنفسي براي يك موجود زنده است" نيروي انساني به لحاظ برخورداري از قدرت انديشه، خلاقيت و نوآوري بزرگترين دارايي هر سازماني محسوب مي‌شود، چرا كه هرگونه بهبود و پيشرفت در سيستم‌هاي فني و سازماني توسط نيروي انساني صورت مي‌گيرد.
توان فكري و انديشه‌هاي كاركنان در سازمان به عنوان سرمايه نهفته و راكد مي‌باشد هر سازمان و مديريتي بتواند از اين سرمايه‌هاي نهفته بيشترين استفاده را بكند به همان اندازه امكان رشد و توسعه ميسر خواهد شد.
نيروي انساني بر خلاف ساير منابع با مصرف كردن كاهش و يا مستهلك نمي‌شود هر چقدر از انديشه و فكر بيشتر استفاده نمايد بهمان اندازه توانايي‌اش بهبود مي‌يابد. از طرف ديگر مشاركت يكي از نيازهاي فرا مرتبه انسان‌ها به شمار مي‌رود كه ريشه در فطرت بشري دارد. افرادي كه در امور و فعاليت‌هاي سازمان شركت نمايند و از انديشه و فكر پاك استفاده كنند علاوه بر پيشرفت سازمان در تعالي خويش نيز گام برداشته‌اند.
براي بهبود بهره‌وري از مكانيزم‌هاي مختلف استفاده مي‌كنند كه يكي از مكانيزم‌هاي مديريتي، بهره‌گيري از تكنيك‌هاي مختلف مديريت مشاركتي است. مشاركت راهكاري است كه به كاركنان اجازه داده مي‌شود به جاي اينكه هميشه مديريت و رهبري شوند از توانايي‌هاي خود بهره گيرند، فكر كنند و قوه خلاقيت خود را به كار اندازند و در تصميم‌گيري‌ها مشاركت و دخالت داشته باشند.
مشاركت يك فرآيندي است كه طي آن كاركنان يك سازمان به طور داوطلبانه در امور و فعاليت‌هاي مربوط به خود دخالت كنند بشرطي كه توان و انگيزه مناسب براي دخالت مؤثر را داشته باشند.
مديريتي مشاركتي عبارت است از عملياتي كه طي آن كاركنان يك سازمان را در روند تصميم‌گيري‌ها دخالت و شركت مي‌دهند تأكيد اين شيوه مديريت بر همكاري و مشاركت داوطلبانه كاركنان استوار است و مي‌خواهد از انديشه‌ها، نظرات و ابتكارات آنها در حل مشكلات و مسائل سازمان استفاده كند. البته نظام مشاركتي با افزايش رضايت‌مندي، انگيزه كاركنان را نيز بهبود مي‌بخشد. كاركنان با انگيزه، توانايي‌هاي بيشتري داشته و مي‌توانند در سازمان خلاقيت و نوآوري را افزايش دهند.
بزرگترين پشتوانه جهت اعمال مديريت مشاركتي، تعهد، ايمان و اعتقاد مديران سازمان‌ها است. تا زماني كه مديريت سازمان اعتقاد به مشاركت كاركنان نداشته باشد مديريت مشاركتي تحقق پيدا نخواهد كرد. مكانيزم‌هاي متفاوتي براي عملي كردن مديريت مشاركتي وجود دارد كه عمده‌ترين تكنيك براي مشركت كاركنان استقرار نظام پيشنهادات در يك سازمان است. (آنكه بيشتر مشورت مي‌كند كمتر اشتباه مي‌كند)
منبع مقاله: http://jalilkhani.blogfa.com/8401.aspx

نكات قابل توجه در ارائه پيشنهاد
1- تكميل مشخصات پيشنهاددهنده به صورت كامل
2- تشريح كامل وضعيت پيشنهادي

- ارائه راهكارهاي عملي و اجرايي

- ارائه دلايل منطقي براي تغيير وضعيت فعلي

- برآورد كلي "هزينه - فايده" وضعيت پيشنهادي

- ذكر منبع و روش اجرايي در صورتي كه پيشنهاد از ساير بانك‌ها يا موسسات مشابه اقتباس شده باشد

3- تفكيك پيشنهادها و ارايه هر عنوان پيشنهاد در يك فرم مجزا
4- انتخاب عنوان پيشنهاد به گونه‌اي كه واضح، روشن و دقيق باشد و با پيشنهاد همخواني داشته باشد

 ثبت و پيگيري پيام مرکز 24 ساعته ارتباط با مشتريان:
 
/Comments/Message/AddMessage.aspx 

درباره بانك | اخبار | نرخ سود سپرده | شعب | موبايل بانك | تماس با ما | نقشه سايت | خبرخوان(RSS)
آپارات بانک اقتصاد نوين   اينستاگرام بانک اقتصاد نوين   تلگرام بانک اقتصاد نوين   سروش بانک اقتصاد نوين   گپ بانک اقتصاد نوين   آي‌گپ بانک اقتصاد نوين   ايتا بانک اقتصاد نوين
حق انتشار اطلاعات براي بانك اقتصاد نوين محفوظ است.

 سال حمايت از کالاي ايراني گرامي باد
اينترنت بانك اقتصادنوين، برترين سامانه به انتخاب پنجمين كنفرانس بانكداري الكترونيكي
جشنواره کارت هديه
فروش آنلاين کارت هديه
صندوق‌هاي سرمايه‌گذاري
براي رسيدن به مقصد بايد با هم و هماهنگ حركت كرد. بانكداري شركتي، شراكتي پايدار
بانكداري اختصاصي
موبايل بانک
 خدمات بانكداري الكترونيكي
 باشگاه وفاداري نوين
مناقصه و مزايده‌هاي بانک
امور سهامداران
مباره با پولشويي
مرکز 24 ساعته ارتباط با مشتريان
 گروه مالي اقتصادنوين
گاري نوين
  معاملات برخط سهام
نقشه جغرافيايي شعب
 پليس فتا
 آمار بازديدكنندگان